É segunda feira, dia 8 de maio, a semana começa ao entrarmos numa sala repleta de desconhecidos. Há aquela tensão no ar de quem está a lidar com realidades novas e tem medo de dar os primeiros passos para conhecer aqueles “estranhos” que muito importantes serão para nós no decorrer dessa semana.
Começam então as introduções habituais e depressa se sente o entusiamo a crescer. Tanto a Fábrica de Startups, como a NOS, a Sonae e a Deloitte Digital apresentam-se e dão-nos a entender o que esperam de nós nesta Ideation Week for Retail moderada por António Lucena de Faria, CEO da Fábrica de Startups.
O primeiro dia é dedicado a conhecer não só os participantes, mas também a nós próprios com uma série de jogos interativos que ajudam a definir os perfis das pessoas e incentivam à socialização entre elas. Rapidamente começam-se a quebrar barreiras e a ter noções de quem nos rodeia. A audiência é composta por jovens ainda na universidade e também por pessoas com 20 anos de experiência profissional, todos com uma excelente ética de trabalho e prontos a encarar esta semana de trabalho árduo.
A área de retalho é bastante vasta e diversificada, e a Sonae propôs-nos 10 desafios estratégicos de modo a que cada uma das 8 equipas apresentasse as suas soluções. Foram então definidos líderes consoante os perfis das pessoas e as equipas formadas por desafio. Os membros entre si eram completamente diferentes, no entanto as suas habilidades específicas contribuíam para a harmonia em grupo e otimização do processo de ideação.
A semana prosseguiu com as equipas a trabalharem arduamente no seu objetivo. Todas as manhãs haviam apresentações do trabalho feito no dia anterior de modo a obter-se feedback e as respetivas correções do que podia ser melhorado. De seguida, a partir de uma metodologia testada e verificada pela Fábrica de Startups, as equipas recebiam definições e materiais importantes para chegarem à sua ideia de negócio. Começámos pela definição do segmento de mercado que mais se identificava com o nosso desafio, no entanto, sem falar com eles mesmos nada poderíamos concluir, portanto, os finais de tarde de terça e quarta feira foram de trabalho de campo em lojas especializadas de retalho alimentar. Sendo que, no final do dia de quarta feira, tínhamos uma solução a um problema que o nosso segmento de mercado nos identificou!
É também crucial referir a rede de mentores que nos acompanhou ao longo da semana das empresas patrocinadoras, NOS, Sonae e Deloitte contribuindo com a sua vasta experiência e conhecimento nas diversas áreas. Deram-nos insights muito importantes e pertinentes de forma a conseguirmos orientar da melhor forma possível a nossa ideia de negócio, ajustando-a ao nosso segmento mercado e desafio proposto.
Chegamos então aos últimos dois dias da semana, e já com uma solução escolhida foi-nos introduzido O Modelo de Negócios que é o plano que demonstra como a nossa empresa cria, distribui, e captura valor. Este era o maior desafio até à altura, sendo até um pouco intimidante pois teríamos de começar a pensar na parte corporate da nossa ideia de negócio. No entanto, mais uma vez, os mentores intervieram e foram incansáveis connosco a ver todos os aspetos do modelo de negócios de forma torna-los o mais exequíveis possível, ajudando-nos assim a ultrapassar mais uma etapa.
Sexta feira, dia 12, o dia com mais nervos à flor da pele. É o dia do Pitch final, com jurados da Fábrica de Startups, Deloitte Digital, Sonae e Nos a avaliar todo o trabalho da semana. Os porta-vozes são escolhidos e nota-se o nervosismo nas suas caras, mas também o entusiasmo de que a sua ideia vai vingar e tem pernas para andar no nosso mercado. Uma a uma, as equipas sobem ao palco e expõem em 5 minutos, toda a sua ideia, como ela surgiu e a quem é destinada. Posso confidenciar que todas as equipas fizeram um excelente trabalho e todas elas apresentaram um desportivismo fantástico, apoiando e elogiando os seus “adversários”, estabelecendo-se vários contactos e quiçá parcerias futuras.
A semana termina com a nomeação dos três vencedores e respetivos prémios, precedidos de inúmeros elogios das empresas organizadoras quer aos participantes quer às suas ideias.
Infelizmente a minha equipa não venceu esta Ideation Week, no entanto, as três ideias vencedoras eram fantásticas e tiverem muito mérito na vitória. Apesar de não ter ganho nenhum prémio, sinto que ganhei em experiência quer pessoal quer profissional, pois tive de aprender a trabalhar com desconhecidos de backgrounds completamente diferentes e tive acesso a conteúdos completamente diferentes e inovadores, e isto tudo apenas numa semana! É uma semana de trabalho árduo, mas muito valiosa e é de louvar a criação deste tipo de iniciativas.